HR: come attirare e trattenere i talenti del settore IT
Le aziende tecnologiche si confrontano ad una sfida sempre più impegnativa nel reclutamento e mantenimento di talenti di alto livello per raggiungere i loro obiettivi a lungo termine. Negli ultimi cinque anni, le aziende tecnologiche "pure-play" (aziende che realizzano il loro business esclusivamente online, ovvero sono prive di negozi fisici) hanno avuto un accesso privilegiato ai talenti tecnologici, assumendo un numero crescente di professionisti del settore. Al contrario, le organizzazioni tradizionali hanno avuto difficoltà nel reclutare, sviluppare e trattenere figure chiave come data scientist, ingegneri, sviluppatori software e product manager, che ora sono indispensabili per affrontare la trasformazione digitale, una priorità per molti leader aziendali.
Tuttavia, il panorama del mercato del talento tecnologico potrebbe essere in fase di cambiamento. L'instabilità economica e l'inflazione stanno spingendo le aziende tecnologiche "pure-play" a ridurre il personale, creando così nuove opportunità per le organizzazioni tradizionali di attrarre i talenti tecnologici disponibili. Secondo una recente analisi condotta da I-AER, oltre l'80% dei lavoratori tecnologici licenziati trova un nuovo impiego entro tre mesi, spesso proprio in aziende tradizionali. Di conseguenza, le organizzazioni tradizionali stanno sempre più puntando sulla tecnologia come elemento chiave per il loro successo.
Analizzando i dati della ricerca, emerge la necessità per le organizzazioni tradizionali di adottare un approccio completo HR per sfruttare appieno questa situazione e colmare il divario di talento tecnologico. Tale approccio deve tenere in considerazione le esigenze del talento tecnico lungo tutto il percorso di sviluppo: dalla pianificazione all’assunzione, alla formazione e alla gestione del talento.
Innanzitutto, i responsabili delle risorse umane e dei settori tecnologici dovrebbero concentrarsi sulla ricerca delle competenze richieste, anziché limitarsi a valutare il curriculum, quando cercano di coprire ruoli tecnologici critici. È fondamentale prendersi il tempo necessario per comprendere quali ruoli creano il maggior valore per l'organizzazione e quindi individuare le competenze necessarie per tali posizioni.
Per attirare i migliori talenti tecnologici, le aziende devono adottare strategie mirate. Questo può includere la creazione di programmi di reclutamento specifici, collaborazioni con università e istituti di ricerca per stabilire partnership o sponsorizzare eventi nel settore tecnologico, nonché l'utilizzo di piattaforme e social media specializzati per raggiungere i professionisti del settore.
L'onboarding dei nuovi talenti tecnologici è altrettanto importante. Le organizzazioni tradizionali devono fornire un'esperienza di integrazione efficace e coinvolgente per i nuovi arrivati, offrendo le risorse, le conoscenze e il supporto necessari per garantire il loro successo in un ambiente di lavoro inclusivo.
Una volta che i talenti tecnologici entrano a far parte dell'organizzazione, è fondamentale investire nel loro sviluppo continuo. Ciò può avvenire attraverso programmi di formazione interni, mentorship da parte di professionisti, partecipazione a conferenze e corsi esterni. Inoltre, le aziende dovrebbero offrire piani di carriera chiari e opportunità di crescita professionale attraverso la partecipazione a progetti innovativi per mantenere alta la motivazione dei talenti tecnologici.
La gestione del talento è un altro aspetto cruciale. I responsabili HR devono collaborare strettamente con i leader aziendali per individuare opportunità di sviluppo e progressione professionale per i talenti tecnologici. Inoltre, è importante creare un ambiente di lavoro che favorisca l'innovazione, la collaborazione e il riconoscimento dei risultati.
Infine, è essenziale monitorare costantemente l'evoluzione del mercato del talento tecnologico e, conseguentemente, adattarvi le strategie di gestione HR. Ciò implica il mantenimento di una rete di contatti nel settore tecnologico, la partecipazione ad eventi e conferenze del settore e il monitoraggio delle tendenze emergenti.
Conclusioni
In conclusione, per attrarre e trattenere i migliori talenti tecnologici, le organizzazioni tradizionali devono adottare un approccio completo HR, che comprenda il reperimento mirato di competenze, un onboarding efficace, lo sviluppo continuo, una gestione attenta e l'adattamento alle tendenze del mercato. Questo permetterà loro di sfruttare appieno il potenziale della trasformazione digitale e di rimanere competitive nel contesto tecnologico in continua evoluzione.
Per approfondire, leggi qui il nostro articolo “Risorse umane: nuovi modelli operativi”.
